Talangstrategier 2026

Under våren 2025 samlades 250 ledare från universitet, myndigheter och arbetsgivare i Stockholm för Future Talent Summit. Deltagarna kom från världens alla hörn och speglade en bredd av kulturer, branscher och expertområden. Alla var eniga om en sak: vi befinner oss i en avgörande tid för hur vi förstår, formar och värderar arbete och lärande. 

Vi har i en rapport samlat de nyckelinsikter som våra nätverk av forskare, beslutsfattare och företagsledare lyfte fram under konferensen, för att bättre förstå de förändringar som nu formar vårt arbetsliv.

Vi har delat upp rapporten i tre kapitel: „

1/ Framtidens arbetsmarknad

Vad visar data om hur våra jobb förändras just nu? „

2/ Framtidens arbetsliv med AI

Hur påverkas människor av de nya teknologiska möjligheter och utmaningar som AI medför? „

3/ Framtidens ledarskap

Hur kan vi leda organisationer och kollegor genom en tid av djupgående transformation?

Vi hoppas att denna rapport kan fungera som ett verktyg för reflektion och handling – och stödja dig i att navigera framtiden med människan, inte tekniken, i fokus. 

Klicka på bilden för att läsa en kortversion av rapporten.

Nedan kan du ladda ner rapporten i sin helhet.

Vi vet vad som rör sig i huvudet på ett HR-proffs!

Cecilia Jonsson är senior HR-expert med lång erfarenhet av olika HR-roller inom många olika branscher. Cecilia är också en av våra excellenta kursledare inom HR.

- Att förstå hur vi på HR och i organisationer kan kombinera vinsten av att använda system och AI utan att tappa människors motivation, behov av att må bra och prestera på våra arbetsplatser. Vi är beroende av att alla bidrar med sin del i en verksamhet. Är vi tillräckligt smarta för att förstå på vilket sätt artificiella intelligens kan gynna oss bäst?

- I vilken utsträckning vill vi tillåta AI göra vissa saker inom HR utan att förlora vår trovärdighet, professionalism och kompetens? Kan vi bli HR-robotar som förlorar vår egen analytisk förmåga, tankeförmåga, vårt kritiska tänkande och vår kompetens - vart är vi på väg och vill vi dit?

- Jag ser i min roll som kursledare och konsult att vi överlåter alltmer till "AI" och det finns en risk att vi slutar reflektera och tron på vår egen förmåga.

Daniel Kjellsson arbetar med framtids- och kompetensutvecklingsfrågor på Företagsuniversitetet och är grundare till Future Talent Council. Daniel arrangerade också tillsammans med Företagsuniversitetet den internationella konferensen Future Talent Summit i Stockholm i juni.

Vad funderar du på just nu?

- Två saker som är sammanhängande: ”Cognitive Offloading” och att juniora roller eventuellt är sårbara när organisationer ökar sin användning av olika AI-hjälpmedel.

Vad ser du som de största utmaningarna för HR idag och i morgon?

– HR, organisationerna i stort och alla vi människor måste bättre förstå hur vi antänder AI. Nya undersökningar är tydliga: AI blir smartare och människor dummare. Det blir enkelt att outsourca vårt tänkande och skapande till AI men gör vi det blint så blir vi också mindre kapabla själva. I ett katastrofscenario samverkar både den tekniska utvecklingen (AI blir smartare) och vårt egna beteende (vi lutar oss alltmer mot teknologi och slutar tänka själva) i en nedvärdering av människan som resurs.

Vad jobbar du med idag och vad planerar du framöver?

– Jag försöker att bättre förstå om unga människor idag har svårare att komma in på arbetsmarknaden på grund av AI:s utbredning. En del undersökningar pekar tydligt på det men samtidigt hävdar många ledande ekonomer att det snarare handlar om cykler i konjunkturen och rådande osäkerhet. Företag borde prioritera upp, inte ner, kontakten med nästa generations kollegor!

Kerstin Wejlid har lång HR-erfarenhet från både stora och mindre bolag främst inom IT- och finansbranschen men även från till exempel H&M. Kerstin har arbetat i koncernledningar med strategisk HR, men tycker att det är roligt att arbeta med mindre bolag där arbetsuppgifterna varierar mellan högt och lågt. Kerstin är också en av Företagsuniversitetets excellenta utbildare inom HR-området.

Vad rör sig i ditt HR-huvud just nu?

En av de saker jag tänker på är HR som konkurrensfördel, det är kanske en självklarhet men hur kommer vi dit?

I fokus för mig står också företagskultur; att ha tillit till medarbetarna fullt ut fungerar i teorin men hur får vi till det i praktiken? Det finns goda exempel på hur det kan fungera.

En tredje sak är generation ”diagnos” som snart är på väg in i arbetslivet – behöver vi förbereda oss i näringslivet för att ta emot dem och i så fall på vilket sätt?

Karl Sandberg har lång erfarenhet som chef för HR, kommunikation och compliance i bland annat bevakningsbranschen. Han har stor erfarenhet av att leda och utveckla stora organisationer med förvärv, sammanslagningar samt att skapa integrerade kvalitetsledningssystem. Han är också en av Företagsuniversitetets utbildare inom HR.

Vi har frågat Karl vad som rör sig i huvudet på honom just nu.

"Kompetensutveckling är, som alltid, viktigt men måste än mer kunna kombineras med arbete. Rent digitalt lärande måste kombineras med möten mellan människor – fortfarande är samtal och problembaserat lärande viktigt – slarva inte bort detta med allt för enkla e-utbildningar. Utbildningar över längre tid med korta insatser som går att kombinera med arbete behövas allt mer.

Säkerhetsläget innebär att HR måste förstå säkerhet (med extra fokus på personsäkerhet, informationssäkerhet och cybersäkerhet) än mer. Tror att HR och säkerhet ibland måste samorganiseras – cyberangrepp, infiltration av kriminella och annat talar för detta.

En styrka i Sverige har alltid varit svenska modellen med gott samarbete mellan arbetsgivare och fackföreningar. Detta är inte omodernt utan mer viktigt än någonsin. Vi måste ha grundläggande förståelse för varandra då yrken försvinner, nya tillkommer, hög förändringstakt osv – vi behöver varandra mer än någonsin.

Sluta prata negativt om den unga generationen – i många fall är de skötsammare än någonsin, och har samma grundläggande behov av bra arbetsmiljö, anställningstrygghet och annat precis som vi!"

Marie Hallander Larsson är ett av HR-Sveriges mest välkända namn med bakgrund på bl.a Pharmacia, Scandic Hotels, Posten, Swedbank, Försäkringskassan och Akademiska Hus. Marie är också en av Företagsuniversitetets utbildare inom HR-området.

"En stor utmaning för HR är att sortera i den tsunami av regelverk och administration som just nu sköljer över organisationer och chefer i synnerhet, och i stället rikta energin till hur vi möter människor i arbetsvardagen när omvärlden – och organisationer – är i gungning. Vi måste utveckla vår expertis ännu mer kring hur vi skapar arbetsplatser där människor vill vara och utvecklas och därmed bidra till att vi har verksamheter som blomstrar."

Helena Bodin är idag Group Human Resources Business Partner på Intrum. Hon har lång erfarenhet av att jobba med talent management och strategic workforce planning på Swedbank samt på Fujitsu och Panasonic Europe. Helena är också en av Företagsuniversitetets utbildare inom HR-området.

Vi frågade Helena vad som rör sig i huvudet på henne just nu.

"Det som rör sig mest i mitt huvud just nu handlar om att konkretisera hur nya tekniken påverkar vår organisation, roller och kompetens. Det är lätt att hålla sig på generell nivå och säga att AI kommer ta bort många jobb och det finns en hel del om vilka framtida roller som kommer att finnas, men att ta det generella och kunna visa exakt på vad som gäller för vår verksamhet är svårare. Här gäller det att koppla ihop process, roller och "ways of working" med den nya tekniken och hitta de som har förståelse både för IT-lösningar, verksamheten och har kompetens för just de uppgifterna.

Det närmaste året kommer jag att jobba mycket  med ett projekt kring just detta, så att vi kan göra en Workforce Plan och en Resourcing strategy samt en plan för upskilling och reskilling. Det ska bli kul!"