Bellman satsade på ledarskapet – för att bygga en starkare koncern

När Bellman Group växer genom både förvärv och organisk expansion ställs höga krav på ledarskapet. För att skapa en gemensam kultur, stärka samarbetet mellan bolagen och utveckla framtidens ledare valde koncernen att genomföra en omfattande ledarskapssatsning tillsammans med Företagsuniversitetet.

Resultatet blev ett utbildningsprogram som omfattade ledare på flera nivåer i organisationen – från koncernledning och vd till arbetsledare och första linjens chefer.

– Vi består av många olika bolag med egna kulturer och arbetssätt. Vi ville skapa en gemensam grund, ett gemensamt språk och en samsyn kring ledarskapet, säger Magnus Persson, vd i Bellman Group.

Ledarskapet blev en strategisk fråga

Bellman Group är verksamt inom transport, maskintjänster och entreprenadarbeten med fokus på infrastruktur och industriexpansion. Koncernen har drygt 800 anställda och omkring 2 400 personer engagerade i verksamheten genom anställda och leverantörer.

När organisationen växte såg koncernledningen ett behov av att stärka ledarskapet och skapa närmare samverkan mellan bolagen.

– Vi köper bolag på grund av människorna och verksamheterna, inte på grund av maskinerna. Därför behöver vi också investera i människorna. Vi ville att våra ledare skulle fatta likartade beslut, stå på samma värdegrund och representera Bellman på ett enhetligt sätt, säger Magnus Persson.

Satsningen handlade inte bara om effektivitet och affärsresultat. Ledarskapet sågs också som en viktig faktor för att stärka säkerhetskulturen, förbättra arbetsmiljön och skapa en attraktiv arbetsplats.

Ett program som omfattade hela organisationen

Tillsammans med Företagsuniversitetet utvecklades ett program som skulle genomsyra hela koncernen.

– Målet var att skapa tillit mellan ledarna och stärka kontakterna mellan bolagen. Vi såg också i medarbetarundersökningar att det fanns utvecklingspotential inom ledarskapsområdet, berättar Johanna Dahlgren, kursledare på Företagsuniversitetet.

Arbetet började med koncernledningen där gruppen tillsammans definierade vilket ledarskap Bellman ville stå för. Därefter genomfördes särskilda program för vd:arna i dotterbolagen och senare för arbetsledare, projektledare och första linjens chefer runt om i landet.

Programmet kombinerade utbildningsdagar på plats med gruppcoaching och individuell coaching.

– Det var viktigt att inte bara utbilda utan också skapa relationer mellan deltagarna. När ledarna lär känna varandra händer något i hela organisationen – de börjar använda varandra som bollplank, säger Johanna.

Från teori till praktiskt ledarskap

Utbildningen byggde på forskning om modernt ledarskap och fokuserade på både mänskliga och affärsmässiga aspekter av chefsrollen.

Deltagarna arbetade bland annat med:

• situationsanpassat och utvecklande ledarskap
• kommunikation, feedback och svåra samtal
• teamutveckling och psykologisk trygghet
• coachande förhållningssätt
• hållbart ledarskap och personlig resiliens

En uppskattad del av programmet var gruppcoachingen där deltagarna tog upp verkliga ledarskapsdilemman från vardagen.

– Det var en metod som verkligen gjorde skillnad. När man får lyssna på andras perspektiv på sitt eget dilemma händer det något – man ser sin situation med helt nya ögon, berättar Johanna.

Starkare samarbete och tydligare kultur

Även om kulturförändringar tar tid menar både ledning och verksamhet att satsningen redan har gett tydliga effekter.

– Jag upplever att vi har fått bättre respekt för varandra och bättre samverkan mellan både människor och bolag. Kommunikation blir enklare när man känner varandra och har gått igenom samma utbildning, säger Magnus.

Även ute i verksamheten märks skillnader.

– Det har blivit tydligare ledarskap i vardagen. Vi pratar mer lika och hanterar situationer på ett mer enhetligt sätt än tidigare. Det gör faktisk skillnad i hur vi fungerar som organisation, säger Tony Persson, VD inom Bellman Group.

Särskilt viktigt har det varit i en koncern som fortsätter att växa genom förvärv.

– När nya bolag kommer in får vi också nya kulturer. Då blir det extra viktigt att skapa en gemensam riktning utan att förlora entreprenörsandan som gjort oss framgångsrika.

En investering som stärker arbetsgivarvarumärket

Ledarskapssatsningen har också blivit en positiv signal till både nuvarande och framtida medarbetare.

– Vi märker att människor uppskattar att vi investerar i utveckling. En ny chef som började hos oss hade hört talas om utbildningen redan innan han sökte jobbet och såg det som något väldigt positivt, berättar Magnus Persson.

I en bransch där konkurrensen om kompetens är stor ser Bellman ledarskapsutveckling som en långsiktig investering.

– Det är lättare att utveckla bra människor än att hela tiden rekrytera nya. När vi satsar på våra ledare visar vi att vi tror på dem och vill att de ska växa tillsammans med oss, säger Tony.

Ett partnerskap byggt på dialog och flexibilitet

För Företagsuniversitetet har framgången också handlat om att anpassa upplägget efter verksamhetens verkliga behov.

– Ingen organisation är den andra lik. Under resans gång justerade vi delar av upplägget utifrån det vi såg och de behov som uppstod. Den flexibiliteten är ofta avgörande för att skapa verklig effekt, säger Camilla Godén, Head of Partnership och projektledare på Företagsuniversitetet.

Samarbetet mellan Bellman och Företagsuniversitetet visar hur strategisk ledarskapsutveckling kan bidra till att skapa både starkare ledare, bättre samarbete och en mer sammanhållen organisation – även i en snabbt växande koncern.

– Ledarskap handlar i grunden om människor. När människor utvecklas utvecklas också verksamheten, avslutar Magnus Persson.