Kontakta oss direkt på telefon 08-600 62 00

Diplomerad controller

– så arbetar business controllern och financial controllern

  • Metoder för att utvecklas som katalysator och proaktivt beslutsstöd
  • Så arbetar du fram ett angeläget och säkrare beslutsunderlag
  • Affärsstrategierna du behöver kunna
  • AI som verktyg i analyser och rapporter
Diplomerad Controller

Utveckla dig som business- och financial controller inom ekonomi- och verksamhetsstyrning

Skaffa dig en gedigen helhetsbild över möjligheter, drivkrafter och arbetsmoment

Rollen som ekonom och controller (både business- och financial controller) har förändrats. Det räcker inte längre att i siffror berätta vad som hänt. Du måste även skapa nätverk, samla in data för analys och bedömning av det pågående flödet och möta de framtida ekonomiska utmaningarna. Som business- eller financial controller fungerar du som en viktig "katalysator" för förmågan i verksamhetsstyrningens olika utmaningar och du har därmed en central och proaktiv roll i din organisation.

Den här 12 dagar långa utbildningen, uppdelad på sex block om två dagar vardera, ger dig en helhetsbild av rollen som controller men också av modern ekonomi- och verksamhetsstyrning. Du får praktiska verktyg för att fungera ännu mer effektivt i din roll som business- eller financial controller samt aktuella kunskaper i bland annat affärsstrategier, ekonomisk riskhantering, ledarskap och personalekonomi. Du får också träna på att göra utredningar, fördjupade analyser samt skriva rapporter och beslutsunderlag, något som är centralt i controllerrollen. Dessutom tittar vi närmare på dataanalys Excel och hur BI och AI kan utveckla och stödja våra analyser med automatisering.

Under utbildningen genomför du en casebaserad utredning, en "controllerrapport" under handledning. Den är kopplad till din egen verksamhet och ska innehålla analys, problematisering, avgränsning etc. Den bidrar direkt till egen verksamhetsnytta både för dig och din organisation.

Före, under och efter utbildningen har du tillgång till ett digitalt distansstöd. Första utbildningsdagen i varje block startar kl 10 och slutar kl 17 och dag 2 i varje block startar kl 9 och slutar kl 16.

Ett diplom som kvitto på kunskaperna

Att vara diplomerad controller hos Företagsuniversitetet ger dig större trygghet och ökade möjligheter att utvecklas i din yrkesroll. Diplomeringen innebär att du och din arbetsgivare kan vara säkra på att du har uppdaterad samt kvalificerad och relevant kompetens inom följande huvudområden:

  • Affärsmodellering
  • Analys, utveckling och utredningar
  • Ekonomiska rapporter och presentationer
  • Kalkyler och prissättning
  • Kredithantering
  • Värdeskapande verksamhet
  • Lönsamhetsstyrning
  • AI som verktyg i controllerarbetet

Utbildningen vänder sig till kvalificerade medarbetare inom företagens ekonomifunktion som vill utveckla sina kunskaper och metoder att som business- eller financial controller utvecklas till ett proaktivt beslutsstöd. För att få ut det mesta av utbildningen är det bra om du har viss erfarenhet av att arbeta med ekonomiska rapporter (resultat- och balansräkning) och nyckeltal.

Program

Block 1

Controllerns olika roller och drivkrafter

  • verksamhetens behov av analys, utveckling och drivkrafter
  • controllerns uppdrag som kompetens och katalysator
  • ekonomiska rapporter - analys - struktur och metod

Businesscontrollerns verktygslåda

  • verksamhetens produktivitet, effektivitet och känslighet
  • praktikfall - casebaserad räkenskapsanalys

Block 2

Finansiell analys, styrning och samverkan

  • verksamhetens kassaflöde, ekonomiska nyckeltal och KPI
  • DuPont-modellen och lönsamhetsdiagram
  • praktikfall

Konsultativt arbetssätt - controllern som internkonsult

  • vad är ett konsultativt arbetssätt?
  • verktyg för effektivt lyssnande
  • ställ rätt frågor för att få de svar du behöver

Controllern som proaktiv utredare

  • modell för effektiva utredningar
  • uppstart controllerrapporten

Block 3

Affärsmodellens utmaningar och möjligheter

  • affärsmodellens 4 hörnstenar
  • inre och yttre effektivitet
  • hur vi blir medvetna om våra strategiska affärsutmaningar
  • controllerns analys av affärsmodellens förmåga

Ökad produktivitet med AI som verktyg

  • AI-landskapet idag – vad varje controller behöver veta
  • Möjligheter och risker med AI i ekonomifunktionen
  • Praktiskt case: effektivisera rapporteringen med AI

 

Block 4

Ekonomiska kalkyler - prissättning i affärsmodellen

  • kalkyl för fördjupad ekonomisk analys och styrmodell
  • investeringskalkylering och verksamhetsnytta

Professionell och praktisk kommunikation

  • presentationsteknik
  • retorisk skicklighet vid beslutsfattande

Block 5

Redovisning av controllerrapporten

  • presentation och opposition

Omvärldsanalys

  • förståelse för omvärlden och de viktigaste megatrenderna
  • tidiga insikter från Sign of Times pågående studie om Generation Z
  • inspiration från internationella case och exempel
  • workshops kring trendernas påverkan på ditt företag

Ekonomisk hållbarhet

  • hållbarhet och långsiktighet, hur påverkar det verksamheten?

Bedrägerier och annan ekonomisk brottslighet

  • B2B-bedrägerier och fakturabedrägerier - hur är beredskapen i verksamheten?

Block 6

Ledarskap - att leda sig själv och andra

  • ledarskap på individ-, grupp- och organisatorisk nivå
  • det informella ledarskapet
  • motivationens drivkrafter 

Controllerns nycklar till framdrift och partnerskap

  • sammanhanget och takten som utvecklingsmotor
  • praktikfall – casebaserad analys

Gemensam middag

Avslutning och diplomering

Fakta

Deltagare / förkunskaper

Utbildningen vänder sig till kvalificerade medarbetare inom företagets ekonomifunktion eller verksamhetsledning som önskar utveckla sina kunskaper och metoder inom ekonomi- och verksamhetsstyrning. För deltagande krävs goda förkunskaper i att läsa och förstå de ekonomiska rapporterna i en årsredovisning, inte nödvändigtvis akademisk utbildning inom företagsekonomi.

Utbildningens mål

Målet är att tillhandahålla metoder, kunskap och övningar som behövs för att:

  • arbeta aktivt med ekonomi- och verksamhetsstyrning som business- eller financial controller
  • utveckla analys och ett granskande förhållningssätt till olika frågeställningar inom verksamhetsutveckling
  • avgränsa, definiera, utreda och analysera problem samt kunna rapportera detta skriftligt och muntligt

Metod och upplägg

Kursen består av sex undervisningsblock som innehåller föreläsningar, diskussioner samt praktiska övningar individuellt och i grupp. Mellan passen ingår inläsning av litteratur, praktiska tillämpningsövningar och reflektion. Mellan block tre och fem genomför deltagarna en controllerrapport. Det är en utredning utifrån ett avgränsat område där deltagaren samlar information, analyserar och drar slutsatser. Arbetsinsatsen med controllerrapporten motsvarar ungefär en veckas arbete. Denna rapport redovisas, opponeras på och bedöms vid block fem.

Första utbildningsdagen i varje block startar kl 10 och slutar kl 17 och dag 2 i varje block startar kl 9 och slutar kl 16.

Krav och grunder för diplomering i programmet

  • Minst ca 90 procent närvaro under utbildningen, vilket motsvarar 10 av 12 utbildningsdagar
  • Godkänd skriftlig controllerrapport samt opposition av annan deltagares controllerrapport

Kursavgift

I kursavgiften ingår kursdokumentation samt i de fall kursen genomförs på plats i våra kurslokaler även luncher samt för- och eftermiddagskaffe. Moms tillkommer.

Bokning och rådgivning

Ring 08-600 62 00 eller kontakta oss via e-post för bokning, information och kursrådgivning. Du kan också boka plats direkt på en kurs genom att klicka på "Boka" i kurskalendariet. E-post: kurs@foretagsuniversitetet.se

Hotell

Utbildningen genomförs i Posthuset på Vasagatan 28 i Stockholm. För dig som kommer resande erbjuder vi specialpris på två fina hotell nära kurslokalen: Nordic Light Hotel: boka på nordiclighthotel.com och ange bokningskod "FUN-deltagare" eller Clarion Hotel Sign: ring 08-676 98 00 eller mejla till cl.sign@strawberry.se och uppge avtalsnummer CH2005318.

Kursledare

STOCKHOLM

Owe Marstorp

Owe Marstorp är civilekonom och konsult inom ekonomi- och verksamhetsstyrning och har arbetat som controller, ekonomichef, konsult, styrelseledamot och vd. Han har bred erfarenhet från flera branscher där han arbetat med att analysera, utveckla och effektivisera arbetssätt och pedagogik inom ekonomi- och controllerprocessen.

Louise Lind

Louise Lind är organisations- och ledarutvecklare och har lång bakgrund som chef i olika organisationer, bland annat inom Polisen och inom Folkbildningen. Hon har även flera års erfarenhet från styrelsearbete i värderingsdrivna organisationer. Med fokus på kommunikation, ledarskap, förändringsarbete och konflikthantering har hon utvecklat individer, grupper och organisationer under många år.

Ingvill Houmb-Sjölin

Ingvill Houmb-Sjölin har en bakgrund som vd och marknads- och kommunikationsansvarig för en rad internationella företag inom såväl IT och teknik som globala fashionbrands. Hon har arbetat med varumärken som Gucci, Dior och Giorgio Armani med flera. Hon har även erfarenhet inom verksamhetsetablering och global varumärkesutveckling. Ingvill är en van föreläsare, utbildad pedagog och marknadsekonom med ett särskilt intresse för ledarskap och verksamhetsutveckling.

Åsa Stenborg

Åsa Stenborg är strategisk rådgivare till organisationer som arbetar med omställning mot hållbarhet. Hon är civilekonom och har bland annat varit generalsekreterare för Det naturliga steget. Hon har bred erfarenhet från olika sektorer och har förmåga att kombinera visionärt arbete med konkret uppföljning. Åsa är en van föredragshållare med kapacitet att utmana och engagera. Hon är grundare av CSR-pod där företags hållbarhetsengagemang debatteras och granskas.

Anders Björkenheim

Anders Björkenheim är civilekonom och har varit kreditchef vid en av Sveriges största dagligvaru-kedjor i drygt sex år. Sedan april 2017 driver han det egna företaget Accessus, för att lära ut hur man identifierar bedragare, effektivt förhindrar bedrägerier och säkrar upp sina kreditrutiner.