Stäng sökrutan
Rollen som ekonom och controller har förändrats. Det räcker inte längre att i siffror berätta vad som hänt. Du måste även kunna förklara resultatet och göra en analys och bedömning av det framtida ekonomiska läget.
Den här 18 dagar långa utbildningen, uppdelad på sex block om tre dagar vardera, ger dig en helhetsbild av ekonomistyrning. Du får praktiska verktyg för att fungera ännu mer effektivt i din roll som controller samt aktuella kunskaper i bl.a. verksamhetsstyrning, ekonomisk riskhantering, ledarskap och personalekonomi. Du får också träna på att göra utredningar och skriva rapporter, något som är centralt i controllerrollen.
De erfarna och skickliga kursledarna varvar teori och praktik. Du får använda dina nya kunskaper direkt genom praktiska tillämpningsövningar.
Utbildningen är uppdelad på sex tillfällen, om vardera tre dagar, i månaden. Detta upplägg gör att du kan arbeta parallellt med utbildningen. Det gör också att du kan tillämpa dina nya kunskaper i verkligheten – på en gång!
Före, under och efter utbildningen har du som kursdeltagare tillgång till ett digitalt distansstöd, där du får tillgång till kursmaterialet och kan ha kontakt med andra kursdeltagare och med kursledarna.
Att vara diplomerad controller hos Företagsuniversitetet ger dig större trygghet och ökade möjligheter att utvecklas i din yrkesroll. Diplomeringen innebär att du och din arbetsgivare kan vara säkra på att du behärskar och har uppdaterad samt kvalificerad och relevant kompetens inom följande huvudområden:
Utbildningen vänder sig till kvalificerade medarbetare inom företagens ekonomifunktion som vill utveckla sina kunskaper och metoder för ekonomistyrning. För att få ut det mesta av kursen är det bra om du har viss erfarenhet av att arbeta med ekonomiska rapporter (resultat- och balansräkning) och nyckeltal.
Program
bolag som brottsvapen - den nya tidens kriminalitet - hur förebygger och identifierar vid den?
Fakta
Utbildningen vänder sig till kvalificerade medarbetare inom företagets ekonomifunktion eller verksamhetsledning som önskar utveckla sina kunskaper och metoder inom ekonomi- och verksamhetsstyrning. För deltagande krävs goda förkunskaper i att läsa och förstå de ekonomiska rapporterna i en årsredovisning, inte nödvändigtvis akademisk utbildning inom företagsekonomi.
Målet är att tillhandahålla metoder, kunskap och övningar som behövs för att:
Kursen består av sex undervisningsblock som innehåller föreläsningar, diskussioner samt praktiska övningar individuellt och i grupp. Mellan passen ingår inläsning av litteratur, praktiska tillämpningsövningar och reflektion. Mellan block tre och fem genomför deltagarna en controllerrapport. Det är en utredning utifrån ett avgränsat område där deltagaren samlar information, analyserar och drar slutsatser. Arbetsinsatsen med controllerrapporten motsvarar ungefär en veckas arbete. Denna rapport redovisas, opponeras på och bedöms vid block fem.
I kursavgiften ingår kursdokumentation, luncher samt för- och eftermiddagskaffe. Moms tillkommer.
Ring 08-600 62 00 eller kontakta oss via e-post för bokning, information och kursrådgivning. Du kan också boka plats direkt på en kurs genom att klicka på "Boka" i kurskalendariet. E-post: kurs@foretagsuniversitetet.se
Kursledare
Owe Marstorp är civilekonom och konsult inom ekonomi- och verksamhetsstyrning. Han har bred erfarenhet från flera branscher där han i olika roller och befattningar arbetat med att analysera, utveckla och effektivisera arbetssätt, metod och pedagogik inom ekonomi- och controllerprocessen. Han har arbetat som controller, ekonomichef, konsult, styrelseledamot och vd. Senast var han chef för 30 ekonomer och controllers inom region Västmanland.
Susanne Sznajderman-Rytz är språkvetare, med fokus på att formulera och nå fram med hjälp av språket. Hon har lång erfarenhet som utbildare inom kommunikation i tal och skrift för både näringsliv och offentlig sektor.
Louise Lind är organisations- och ledarutvecklare och har lång bakgrund som chef i olika organisationer, bland annat inom Polisen och inom Folkbildningen. Hon har även flera års erfarenhet från styrelsearbete i värderingsdrivna organisationer. Med fokus på kommunikation, ledarskap, förändringsarbete och konflikthantering har hon utvecklat individer, grupper och organisationer under många år.
Fredrik Fleetwood är organisationskonsult med fokus på ledarskap och verksamhetsutveckling. Fredrik stödjer ledningsgrupper och arbetslag att utveckla sin teamförmåga genom kommunikation, samarbete och konflikthantering. Med ett fokus på individens potential till utveckling stödjer han gruppens förmåga att skapa ökad arbetstrivsel och förmåga till goda resultat.
Fredrik hämtar inspiration från bl.a. Toyotas företagskultur i arbetet med att utveckla en organisations verksamhet. Att se alla aktiviteter i ett flödesperspektiv och bygga en lärande organisation utifrån ett strukturerat förbättringsarbete. Fredrik har hjälpt både företag (bla Sodexo, Anovo, Swesafe, Sandvik) som myndigheter/kommuner/sjukhus (bl.a. Försäkringskassan, Migrationsverket, Södertälje kommun, Region Östergötland, Region Uppsala, Södersjukhuset, Karolinska sjukhuset) att införa Lean och Lean ledarskap.
Fredrik har en bakgrund som specialist, chef och vd inom bank- och IT-branschen.
Jan Hansson är Vice President Collection Klarna och CEO Ident Inkasso och har många års erfarenhet från inkassobranschen, bland annat från Kronofogdemyndigheten och Intrum Justitia.
Åsa Stenborg är rådgivare och partner vid Hippodrome och senior rådgivare vid Det naturliga steget. Hon har tidigare bland annat varit rådgivare inom Uppsala kommun.
Anders Björkenheim är civilekonom och har varit kreditchef vid en av Sveriges största dagligvaru-kedjor i drygt sex år. Sedan april 2017 driver han det egna företaget Accessus, för att lära ut hur man identifierar bedragare, effektivt förhindrar bedrägerier och säkrar upp sina kreditrutiner.
Tomas Rådkvist är organisationskonsult med lång erfarenhet av att utveckla organisationer med fokus på process-orienterad ledning och styrning. Han hjälper och utbildar lednings-grupper och team i att hantera sin komplexa vardag genom att leda och styra utifrån en helhetssyn.