Kontakta oss direkt på telefon 08-600 62 00

Diplomerad Controller 

– ta ett helhetsgrepp om ekonomistyrningen

  • Lär dig metoder för styrning av ekonomi och verksamhet
  • Så tar du fram säkrare beslutsunderlag
  • Skaffa verktyg för kritisk analys
Diplomerad Controller

För dig som vill styra ekonomin med säker hand

Rollen som ekonom och controller har förändrats. Det räcker inte längre att i siffror berätta vad som hänt. Du måste även kunna förklara resultatet och göra en analys och bedömning av det framtida ekonomiska läget.

Den här 18 dagar långa utbildningen ger dig en helhetsbild av ekonomistyrning. Du får praktiska verktyg för att fungera ännu mer effektivt i din roll som controller samt aktuella kunskaper i bl.a. verksamhetsstyrning, ekonomisk riskhantering, ledarskap och personalekonomi. Du får också träna på att göra utredningar och skriva rapporter, något som är centralt i controllerrollen.

De erfarna och skickliga kursledarna varvar teori och praktik. Du får använda dina nya kunskaper direkt genom praktiska tillämpningsövningar.

Utbildningen är uppdelad på sex tillfällen, om vardera tre dagar, i månaden. Detta upplägg gör att du kan arbeta parallellt med utbildningen. Det gör också att du kan tillämpa dina nya kunskaper i verkligheten ‑- på en gång!

Utbildningen vänder sig till kvalificerade medarbetare inom företagens ekonomifunktion som vill utveckla sina kunskaper och metoder för ekonomistyrning. För att få ut det mesta av kursen är det bra om du har viss erfarenhet av att arbeta med ekonomiska rapporter (resultat- och balansräkning) och nyckeltal.

Program

Block 1

Controllerns roll

  • verksamhetens behov av analys och utveckling
  • controllern som kompetens och katalysator
  • ekonomiska rapporter

Controllerns verktygslåda

  • ekonomisk analys
  • praktikfall – casebaserad analys

Controllern som utredare

  • controllerns roll och kontaktytor
  • modell för effektiva utredningar
  • praktikfall – problem – analys – rapport

Block 2

Processorienterad styrning

  • strategisk och operativ styrning
  • ekonomistyrning och systemsynsätt – två samverkande filosofier
  • praktikfall
  • styrning i offentlig sektor

Controllern som internkonsult

  • vad är ett konsultativt arbetssätt?
  • verktyg för effektivt lyssnande
  • ställ rätt frågor för att få de svar du behöver

Controllerns analys

  • kassaflödet
  • ekonomiska nyckeltal
  • Du-Pont modellen
  • lönsamhetsdiagram
  • praktikfall

Block 3

Controllerrapporten

  • granskning av controllerrapporter
  • val av ämne till egen rapport

Ekonomiska kalkyler och prissättning

  • kalkyl som analysverktyg
  • kalkyl i tillverkande företag respektive tjänsteföretag

Controllern som kommunikatör

  • tydliga rapporter och övertygande presentationer
  • fokusera på läsare och åhörare
  • strukturera innehåll och fila på budskapen

Block 4

Kredithantering

  • kreditpolicy och riskkontroll
  • mall för den egna kreditpolicyn
  • kapitalbindning och kassaflöde
  • verktygen för att få betalt
  • kostnadseffektiva arbetsrutiner

Controllerrapporten

  • milstolpe – uppföljning och handledning

Verksamhetsvärdering

  • balanserat styrkort
  • hur kan controllern medverka till värdeskapande genom analys och uppföljning av kunder, medarbetare, kärnverksamhet och ekonomi?
  • hur skapa styrtal och rapporter som engagerar chefer och medarbetare?

Block 5

Redovisning av controllerrapporten

  • opposition – presentation – bedömning

Förbättra verksamheten med hjälp av Lean

  • Lean Administration-spelet – lär genom att uppleva
  • verktygslådan
  • förbättra egna processer
  • rollen som workshopledare

Lönsamhetsstyrning

  • analys av verksamhetens produktivitet och effektivitet
  • investeringsbedömning

Block 6

Personal, ledning och motivation

  • personal och ledarskap
  • praktikfall

Controllern som utvecklingsmotor

  • bubbelekonomi eller tillväxt
  • praktikfall – casebaserad analys

Gemensam middag

Avslutning och diplomering

Fakta

Tid och plats

på Företagsuniversitetet, Arenavägen 61, Stockholm Globen.

Deltagare / förkunskaper

Utbildningen vänder sig till kvalificerade medarbetare inom företagets ekonomifunktion eller verksamhetsledning som önskar utveckla sina kunskaper och metoder inom ekonomi- och verksamhetsstyrning. För deltagande krävs goda förkunskaper i att läsa och förstå de ekonomiska rapporterna i en årsredovisning, inte nödvändigtvis akademisk utbildning inom företagsekonomi.

Utbildningens mål

Målet är att tillhandahålla metoder, kunskap och övningar som behövs för att:

  • arbeta aktivt med ekonomi- och verksamhetsstyrning
  • utveckla analys och ett granskande förhållningssätt till olika frågeställningar inom verksamhetsutveckling
  • avgränsa, definiera, utreda och analysera problem samt kunna rapportera detta skriftligt och muntligt

Metod och upplägg

Kursen består av sex undervisningsblock som innehåller föreläsningar, diskussioner samt praktiska övningar individuellt och i grupp. Mellan passen ingår inläsning av litteratur, praktiska tillämpningsövningar och reflektion. Mellan block tre och fem genomför deltagarna en controllerrapport. Det är en utredning utifrån ett avgränsat område där deltagaren samlar information, analyserar och drar slutsatser. Arbetsinsatsen med controllerrapporten motsvarar ungefär en veckas arbete. Denna rapport redovisas, opponeras på och bedöms vid block fem.

Krav och grunder för diplomering i programmet

  • Minst 90 procent närvaro under utbildningen, vilket motsvarar 16 av 18 utbildningsdagar
  • Godkänd skriftlig controllerrapport samt opposition av annan deltagares controllerrapport

Kursavgift

I kursavgiften ingår kursdokumentation, luncher samt för- och eftermiddagskaffe. Moms tillkommer.

Bokning och rådgivning

Ring 08-600 62 00 eller kontakta oss via e-post för bokning, information och kursrådgivning. Du kan också boka plats direkt på en kurs genom att klicka på "Boka" i kurskalendariet. E-post: kurs@foretagsuniversitetet.se

Kursledare

STOCKHOLM

Owe Marstorp

Owe Marstorp är civilekonom och utbildare. Han har bred erfarenhet från ett flertal branscher i olika roller, men har främst arbetat med ekonomistyrning.

Susanne Sznajderman-Rytz

Susanne Sznajderman-Rytz är språkvetare, med fokus på att formulera och nå fram med hjälp av språket. Hon har lång erfarenhet som utbildare inom kommunikation i tal och skrift för både näringsliv och offentlig sektor.

Louise Lind

Louise Lind har lång bakgrund som chef i olika organisationer, bland annat inom Polisen och inom Folkbildningen och har flera års erfarenhet från styrelsearbete i värderingsdrivna organisationer.

Louise är idag organisations- och ledarutvecklare. Med fokus på kommunikation, ledarskap, förändringsarbete och konflikthantering har hon utvecklat individer, grupper och organisationer framgångsrikt under många år.

Valuesonline, IDI och Appreciative Inquiry är exempel på professionella verktyg hon använder för att nå önskvärda beteenden och uppsatta mål.

Tomas Rådkvist

Tomas Rådkvist är organisationskonsult med lång erfarenhet av att utveckla företag och organisationer med fokus på process-orienterad ledning och styrning. Han hjälper och utbildar lednings-grupper och team i att hantera sin komplexa vardag genom att leda och styra utifrån en helhetssyn.

Jan Hansson

Jan Hansson är Vice President Collection Klarna och CEO Ident Inkasso och har många års erfarenhet från inkassobranschen, bland annat från Kronofogdemyndigheten och Intrum Justitia.

Torkel Strömsten

Torkel Strömsten

Fredrik Fleetwood