En omorganisation ställer höga krav på planering, tydlig kommunikation och ett strukturerat genomförande. För att förändringen ska ge önskat resultat behöver verksamhetens mål, organisation, medarbetare, processer och system hänga ihop. Samtidigt måste risker hanteras och arbetsrättsliga frågor tas om hand i rätt ordning.
På utbildningen Att leda en omorganisation får du kunskap, konkreta verktyg och en tydlig arbetsmodell för att leda eller medverka i en omorganisation. Du får följa hela förändringsprocessen – från att analysera verksamhetens behov och formulera mål till att planera, genomföra och utvärdera förändringen.
Vi går igenom hur du skapar en realistisk plan, tydliggör roller och ansvar, arbetar med kommunikation och intressenter samt förbereder och hanterar arbetsrättsliga moment. Du får också kunskap om hur du identifierar och hanterar risker inom bland annat arbetsmiljö, kvalitet, miljö och säkerhet, och hur du säkerställer att viktiga processer och funktioner fungerar under förändringen.
En viktig del av utbildningen handlar om att följa upp resultatet. Hur vet du att omorganisationen har gett avsedd effekt? Hur tar du vara på erfarenheterna och identifierar vad som behöver förbättras? Med rätt struktur och uppföljning kan omorganisationen bli mer än en förändring av organisationen på papperet – den kan bidra till en fungerande verksamhet och skapa förutsättningar för fortsatt utveckling.
Utbildningen varvar teori med praktiska exempel, diskussioner och användbara stödmaterial. Du får med dig ett helhetsperspektiv och verktyg som du kan använda i ditt eget förändringsarbete, oavsett om du ansvarar för en större omorganisation eller deltar i en mindre organisationsförändring.
