Personalchefsutbildning– fokus på strategi |
10 dagar |
Kurskalendarium
Datum |
Pris |
Ort |
|
| 11‑12 oktober, 8‑9 november, 6‑7 december 2010, 10‑11 januari, 7‑8 februari 2011 | 39 000 | Stockholm |
|
• så förenar du personalstrategin med företagets mål
• så planerar du för strategisk kompetensförsörjning
• så får du hälsoarbete och lönsamhet att gå hand i hand
• så driver du aktivt förändringsarbete
Personalchefens arbete handlar idag mycket om att knyta samman företagets och medarbetarnas utveckling. Det innebär att personalavdelningens arbete ska vara kopplat till företagets strategier och mål. Det innebär också att skapa ett klimat som gör att kvalificerade medarbetare söker sig till företaget, vidareutvecklas och stannar kvar.
De flesta företagen i Sverige vill att personalfunktionen ska arbeta strategiskt, men den största delen av arbetstiden ägnas åt administration. För att kunna lyfta blicken och arbeta aktivt med personalstrategier krävs ny kunskap och effektiva redskap.
Personalchefsutbildningen ger dig en helhetsbild av personalchefens arbete och ansvarsområden . Du får kunskaper om strategier, vision, värderingar och företagskultur, kompetensförsörjning, hälsoarbete samt förändringsarbete.
Kursenvänder sig till personalchefer, HR-chefer och andra med erfarenhet av praktiskt personalarbete.
Program
Block 1
Strategiskt personalarbete
| • | koppla personalfunktionens vision till företagets framtidsvision |
| • | personalfunktionens mål och delmål |
| • | personalidé |
| • | personalstrategi |
| • | personalfunktionens organisation |
| • | ansvarsfördelning mellan personalfunktionen och linjen |
| • | HR´s olika roller utifrån Ulrich-modellen |
Block 2
Företagskultur och värderingar
| • | organisationens kulturuttryck |
| • | subkulturer |
| • | personalchefen som kulturbärare |
| • | Corporate Social Responsability |
| • | mångfald |
| • | värde, värderingar och visioner |
Block 3
Strategisk kompetensförsörjning
| • | kompetensbaserad rekrytering |
| • | kompetensbegreppet |
| • | modeller för kompetensprofiler/kravprofiler |
| • | kompetensstrategier |
Block 4
Strategiskt hälsoarbete
| • | definition av hälsa |
| • | hälsans påverkan på organisationen |
| • | kostnader för sjukskrivning och ohälsa |
| • | hälsans nyckeltal |
| • | hälsobokslut |
| • | framtidens hälsoarbete |
Block 5
Förändringsarbete
| • | personalfunktionens roll i förändringsprojekt |
| • | förstå, driva och leda förändringar |
| • | kommunikation |
| • | reaktioner på förändring |
| • | ledarskap i förändringsprocesser |
| • | ständiga förbättringar |
Kursfakta
Personalchefer, HR-chefer och andra med några års erfarenhet av praktiskt personalarbete.
Målet är att ge kunskaper som behövs för att
| • | utforma personalstrategier utifrån företagets strategier och mål |
| • | definiera begreppen vision, värde, värderingar och företagskultur och implementera dem i den egna organisationen |
| • | planera för strategisk kompetensförsörjning |
| • | arbeta strategiskt med hälsoarbete för ökad lönsamhet |
| • | driva förändringsarbete i en organisation. |
Gunilla Andersson
Nils Hallén
Tomas Hurtig
Daniel Palm
I kursavgiften ingår kursdokumentation, luncher samt för- och eftermiddagskaffe. Moms tillkommer.
Ring 08-600 62 00 eller kontakta oss via e-post för bokning, information och kursrådgivning. Du kan också boka plats direkt på en kurs genom att klicka på "bokning" i kurskalendariet. E-post: kurs@foretagsuniversitetet.se
Deltagare på denna kurs har även gått dessa kurser

