Medarbetarskap– driva och utveckla ett aktivt medarbetarskap |
2 dagar |
• så driver du processen för ett aktivt medarbetarskap
• så får du dina medarbetare att ta ansvar för sin egen och företagets utveckling
• aktiviteter som utvecklar ett hållbart medarbetarskap
Hur gör man för att medarbetare ska ta egna initiativ för att utveckla sig själva i samklang med företaget? Och hur höjer man motivationen och initiativförmågan hos medarbetare och chefer? Standardsvaret har länge varit "ett utvecklat och tydligt ledarskap". Men för att lyckas som chef idag krävs också ett moget medarbetarskap. Inom HR krävs kunskap att kunna leda strategiska diskussioner kring effekter av ett utvecklat medarbetarskap.
Medarbetarskap är att lösa problem tillsammans med andra medarbetare, hantera konflikter, bemöta sina medarbetare med respekt, utveckla sig själv och finna balans i livspusslet.
Den här kursen vänder sig till dig som vill hitta sätt att utveckla medarbetarskapet på din egen arbetsplats. Du ger dig teorier kring begreppen medarbetarskap, ledarskap och företagskultur samt idéer om aktiviteter som kan utveckla ett hållbart och aktivt medarbetarskap.
Program
Dag 1
Vad är medarbetarskap?
| • | olika typer av medarbetarskap |
| • | medarbetarskapshjulet |
| • | vad innebär "medledarskap" och ansvarsbalans för individen och organisationen? |
| • | motiverade medarbetare förbättrar organisationens resultat |
| • | kritiska framgångsfaktorer för att lyckas med att utveckla medarbetarskapet |
Vad innebär medarbetarskap för individen och verksamheten?
| • | balans mellan individuella mål och verksamhetens mål |
| • | ta ansvar för sig själv och sina val |
| • | ta ansvar för sin motivation och kompetens i förhållande till företagets krav |
| • | att samarbeta med andra |
Aktiviteter som främjar gott medarbetarskap
| • | tydliggöra krav och förväntningar på medarbetarna |
| • | medarbetarutbildning för att öka förståelse och ansvaret för sin del i helheten och affären |
| • | ledarskapet som ger förutsättningar för ett moget medarbetarskap |
| • | medarbetarsamtal med aktiva medarbetare och ökad kvalitet |
| • | kompetensutveckling med affärsfokus |
| • | medarbetarundersökningar som fokuserar på medansvar |
Dag 2
Praktisk analys av medarbetarstrategierna
| • | analys av organisationens ansvarsfördelning, ledarskap och företagskultur |
| • | vad utvecklar medarbetarskapet och vad hindrar utveckling? |
| • | diskussioner kring konsekvenser och effekter av ett utvecklat medarbetarskap på individ. grupp- och organisatorisk nivå |
Genomföra aktiviteter med fokus på medarbetarskap
| • | tydligt syfte, mål och handlingsplan |
| • | hålla liv i den strategiska diskussionen på lång sikt |
| • | hitta sponsorer utanför HR |
| • | avgränsa aktiviteten för att nå tydliga resultat |
| • | nyckeln till framgång, följa upp och utvärdera resultat vid olika tillfällen |
| • | hantera invändningar och hinder på vägen |
| • | modell/handlingsplan för det egna företaget |
Kursfakta
HR-chefer, chefer samt medarbetare i HR-funktionen.
Utbildningens mål är att ge kunskaper som behövs för att
| • | definiera vad ett gott medarbetarskap innebär |
| • | leda en strategisk diskussion kring konsekvenser och effekter av ett utvecklat medarbetarskap på individ-, grupp- och organisatorisk nivå |
| • | ta fram en modell för hur man på det egna företaget kan analysera, planera och genomföra aktiviteter med fokus på medarbetarskapet. |
Petra Åkerlund
I kursavgiften ingår kursdokumentation, luncher samt för- och eftermiddagskaffe. Moms tillkommer.