Diplomerad Controller |
18 dagar |
Kurskalendarium
Datum |
Pris |
Ort |
|
| 8‑10 november, 8‑10 december 2010, 12‑14 januari, 9‑11 februari, 14‑16 mars, 11‑13 april 2011 | 46 500 | Stockholm |
|
Ta ett helhetsgrepp om ekonomistyrningen
Dagens ekonomer ställs inför nya krav. Det räcker inte att bara berätta vad som hände. Nu måste man även kunna förklara varför det hände och vad som kan komma att hända.
Den här 18 dagar långa utbildningen ger dig en helhetsbild av ekonomistyrning i form av teoretiska genomgångar och praktiska tillämpningar. Du får verktyg för att fungera bättre i din roll som controller samt kunskaper i bl.a. verksamhetsstyrning, ekonomisk riskhantering, ledarskap och personalekonomi.
De erfarna och skickliga kursledarna varvar teori och praktik. Du får använda dina nya kunskaper direkt genom de praktiska tillämpningsövningarna.
Utbildningen är uppdelad på sex tillfällen, om tre dagar, i månaden vilket gör att du kan arbeta parallellt med utbildningen. Det gör också att du kan tillämpa dina nya kunskaper i verkligheten - på en gång!
Utbildningen vänder sig till kvalificerade medarbetare inom företagens ekonomifunktion som önskar utveckla sina kunskaper och metoder för ekonomistyrning. För att delta i kursen krävs goda kunskaper i redovisning.
Program
Block 1
Controllerns roll
| • | verksamhetens behov av analys och utveckling |
| • | controllerns verktygslåda |
| • | ekonomisk analys och praktikfall |
Controllern som utredare
| • | en modell för effektiva utredningar |
| • | formulera mål och planera utredningen |
| • | samla in relevant underlag |
| • | analysera och dra slutsatser |
| • | skriva rapporter |
| • | introduktion av miniutredning |
Block 2
Verksamhetsstyrning
| • | verksamhetsstyrning – bakåt kontra framåtanalyserande |
| • | verksamhetsstyrning jämfört med företagsstyrning |
| • | vad företagen ska vara bra på – styrningens inriktning |
| • | ekonomiska hjälpmedel för att underlätta styrning |
| • | vad krävs av controllern? |
Övertygande presentationer
| • | hitta ditt sätt att presentera tydligt och övertygande |
Controllern som utredare: miniutredning
| • | tillämpning av metodik och analysverktyg |
Block 3
Controllern som utredare: miniutredning och controllerrapport
| • | redovisning av miniutredning |
| • | introduktion till controllerrapporten – utredning och analys av verksamhetsbehov |
Kalkyler och prissättning
| • | kalkylmodeller – prissättning och kundnytta |
| • | kalkylering som analysverktyg |
| • | kalkylen för tillverkande företag respektive tjänsteföretag |
| • | analys av praktikfall |
Personalekonomi
| • | humankapitalet i balans- och resultaträkningen |
| • | personalekonomiska kalkyler |
| • | hälsobokslut – krav på kvalitetsledning |
Block 4
Controllerns ansvar och riktning
| • | controllern – en god idé samt en faktor att räkna med |
Investeringskalkyler
| • | investeringskalkylering |
| • | analys av praktikfall |
Praktisk företagsvärdering
| • | företagsvärdering och företagsförvärv |
| • | värderingsmetoder och problem i samband med företagsförvärv |
| • | exempel på företagsvärdering |
Block 5
Ekonomisk analys
| • | räkenskapsanalys |
| • | analys av praktikfall |
Redovisning av controllerrapport
Personal, ledarskap och motivation
| • | synsätt på personal och ledarskap |
| • | motivation och delaktighet |
| • | kommunikation i företaget |
| • | praktikfall för analys |
Block 6
Controllern som internkonsult
| • | ett konsultativt förhållningssätt |
| • | olika konsultroller |
| • | uppdrag och process |
| • | styrkor, möjligheter och vanliga fallgropar |
Ekonomisk risk och kredithantering
| • | kredithantering – kreditpolicy – riskreduktion |
| • | cashmanagement – styrning av rörelsekapitalet |
| • | kapitalbindning |
Controllern som utvecklingsmotor
| • | controllerns verktygslåda |
| • | att arbeta som controller |
| • | bubbelekonomi eller tillväxt |
Kursfakta
Utbildningen vänder sig till kvalificerade medarbetare inom företagets ekonomifunktion som önskar utveckla sina kunskaper och metoder för ekonomistyrning. För deltagande krävs goda kunskaper i redovisning men inte akademisk utbildning i ekonomi.
Målet är att ge kunskaper som behövs för att
| • | arbeta aktivt med ekonomi- och verksamhetsstyrning |
| • | analysera och ha ett kritiskt förhållningssätt till olika frågeställningar inom ekonomiområdet |
| • | avgränsa, definiera och utreda problem samt kunna rapportera detta skriftligt och muntligt. |
Kursen består av sex undervisningsblock som består av föreläsningar, diskussioner samt praktiska övningar individuellt och i grupp. Mellan passen sker inläsning av litteratur. Dessutom genomför deltagarna, mellan blocken, en utredning samt en controllerrapport som redovisas och bedöms vid kursens slut.
För diplomering krävs 90% närvaro på kursen samt godkända rapporter.
Jörgen Boye
Kerstin Burell
Stefan Engström
Anders Jarefors
Owe Marstorp
Annette Melin
Marianne Nilson
I kursavgiften ingår kursdokumentation, luncher samt för- och eftermiddagskaffe. Moms tillkommer.
Ring 08-600 62 00 eller kontakta oss via e-post för bokning, information och kursrådgivning. Du kan också boka plats direkt på en kurs genom att klicka på "bokning" i kurskalendariet. E-post: kurs@foretagsuniversitetet.se
Deltagare på denna kurs har även gått dessa kurser